重生：回到1991年当首富 第1277节（2 / 2）

一个国家的文化，很大程度上都会影响到企业的发展。

华夏是一个很有人情味的国家，可是企业管理，掺杂了太多的人情并不是什么好事。

对于陈江海的这个观点，众人都十分的好奇。

这种观点，他们还是第一次听说。

听起来有点不靠谱，可是如果仔细一想，好像还真的是这么一回事。

其实华夏的民营企业，骨子里而言，大部分还是家族企业。

这对于前期需要发展的企业来说，确实是一个不错的选择。

俗话说得好，打虎亲兄弟，上阵父子兵。

创业初期，大家齐心协力，能够将企业快速的发展起来。

可这对于一个企业后期的发展，并不是什么好事。

家族企业中的人情味，绝对要比一般企业更重。

同时，管理是很让人头疼的一点。

一旦要讲情面，肯定就要破坏原则，难以做到一视同仁。

不患寡而患不均。

很多事情就会被无限的放大，最后出现大问题。

陈江海的这一番话，让所有人都蹙起眉头思索了起来。

一个企业，到底要有什么样的文化比较好？

对于这个，陈江海并没有多说什么。

企业的文化，要靠自己去摸索的。

光学人家，不考虑自身的实际情况，这是不合理的。

陈江海等待片刻，等大家稍微消化了一下，又继续说道：

“企业为什么要做大做强？是不是做大做强的企业就是好企业了？”

“对于这个观点，我是不赞同的。”

“我认为，一个企业只有做好了，才是最重要的。”

“好的企业就是要让客户满意，让员工幸福，让股东们觉得放心，这样的企业才是真正的好企业。”

“其实，企业做大有大的难处，做小有小的痛苦。”

“做公司跟养儿子是没有什么区别的，不是多生几个儿子就会发财。”

“一个坏的儿子，会把你两个好儿子给带坏的。”

“我希望大家在想着把企业做大的时候，一定要把企业的管理做好。”

“你选择了做企业，你就不能后悔。”

“你需要不断的做好客户员工和股东的工作，让他们各司其职。只有这样子，大家同心协力，这个企业才能走得更远。”

“相信肯定有人要问，怎么做好一个企业的管理呢？”

“其实我觉得管理一个企业最好的办法，是通过文化，制度是用来去补充，弥补文化的。”

陈江海后面的这段话，跟前面相呼应了。

众人听了也是频频点头，这话说的很有道理。

许天和是听的最认真的，因为他有足够大的野心。

他想把自己的企业做的更大，想从陈江海这里取经。

“一个优秀的企业，必须拥有属于自己的文化。”

“大家一直认为米国的强盛，是因为米国有很好的制度。”

“但是在我看来，米国的强势最主要的并非其制度，而是离不开他的基督教文化。”

“它是有文化，有宗教信仰的。现如今的华夏，还没有一个足够强大的文化体制。”

“或者说，现在的华夏，并没有重视属于自己的文化体系。而是去国外东拼一些，西凑一些，当做自己的东西来用。”

“拿一些国外的法律制度来解决我们本国的问题，这是不现实的，也是非常愚蠢的行为。”